百度产品服务与收入模式分析,百度的产品与收入模式分析

从收入模式的角度讨论企业应该如何应对数字化的颠覆?

我们从企业的角度看数字化转型能够为企业带来什么？对于一个企业来说，数字化转型所要解决的核心问题就是：如何去满足海量的、碎片化的、实时的、多场景的客户需求。数字化推动了企业运营模式的颠覆式变革。基于网络，企业可以直接与客户建立连接，建立真正以客户为中心的运营模式。

数字化转型就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。采取数字化转型的企业，一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。因此数字化转型是技术与商业模式的深度融合，数字化转型的最终结果是商业模式的变革。

数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。采取数字化转型的企业，一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。

怎样才能成为数字化企业？我认为就是要拥抱云，融入云，利用云计算的技术和理念，创新我们的商业模式和运营模式，提升体验和效率。

事物发生改变的时间也变得越来越短，如何认知这个时刻在变化的世界，如何适应并跟上数字时代的步伐，变得非常关键。北京大学国家发展研究院教授陈春花老师在《价值共生》中从个人角度，给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案，从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基点上。

财务转型有哪两种方式？从模式上看，包括 颠覆式变革和渐进式变革 两种。成功转型最重要的一个因素就是能否快迅速开始。因为数字化颠覆发生得很快，而大多数财务指标都是滞后的。颠覆式创要求企业“一把手”必须有魄力，具备数字化的领导力，并拥有充分的信心和决心。