包含张国庆管人是门技术活:没有管不好的下属,只有不会管的领导^^的词条

怎么管理好下属

也是让他人最有印象的时候，也是管理与协调好公司的关键之一； 上下多沟通，就会路顺畅 如果公司领导有很好的主意，于是就对下属下命令，然后就等待成功的结果，那就大错特错了，因为你还没有与他们充分沟通。

当我们遇到一些事情的情况下，千万不要一意孤行，如果你觉得这件事情比较难，不是那么好做，真的难住你了。不妨换一个角度去思考下这个问题，说不准，你就会有一个新的想法萌生而出，总而言之，作为领导，你千万不能死板，要经常换位思考。

下面是一些帮助年轻领导管理下属的建议：建立信任关系：信任是领导下属关系的基石，领导应该倾听员工的需求和建议，并努力理解他们的观点。引导和激励：领导应该给员工清晰的指导和目标，同时给他们充分的支持和资源，以实现目标。

制度安排是带领下属开展各项工作“游戏规则”，人人都知道，没有游戏规则的游戏是没有趣味的。任何一个单位，基本制度不健全，就很难以在各项工作上取得良好成绩。

在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。 管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。

作为一名管理者，管理下属是一项重要的工作。如何有效地管理下属，让他们更好地发挥自己的能力，是每个管理者都需要思考的问题。下面我将从以下几个方面来谈谈如何管理自己的下属。首先，建立良好的沟通渠道。沟通是管理者与下属之间最基本的交流方式，也是解决问题和提高工作效率的关键。

没有管不好的员工只有不会管理的领导

为什么称职的员工不容易管理？从员工的角度来看，有两种可能性。一是傲慢，这是人们的共同问题，也是人性的弱点。人才和财富一样容易扩张。这就是傲慢和富有的道理！其次，员工不会接受你。像动物一样，人们只会屈服于比自己强大的人。如果你不能控制他的能力和没有良好的管理方法，他当然不会服从你。

有能力的害怕管，好管的没能力，这在职人员场是一个普遍存在，许多管理人员都是有这种烦恼。管理方法实践中，常常有领导干部感慨，现在的职工很难管了，尤其是有点儿能力的人，全是老虎屁股摸不得。指责几句，就让你消极怠工，更不要说处罚了，无缘无故以离职相威胁。

只要员工的潜能被激活，能力被释放，集体的创造力将是惊人的。因此，如何调动班组成员的积极性和创造性，发挥全员的潜能一直是班组建设中的难点和重点之一。 有一句话：“没有不好的员工，只有不会管的领导”，员工积极性不高，不能归咎于员工的素养和态度，而要在管理机制、领导方式等方面找原因。