怎样让员工为公司着想,如何让员工喜欢公司

怎样才能让员工对工作认真负责呢?

建立良好的沟通和合作氛围：建立良好的沟通和合作氛围，鼓励员工之间的合作和交流。这可以通过定期的团队会议、社交活动、员工建议箱等方式实现，以促进员工之间的相互了解和信任。给予员工适当的工作自主权：给予员工适当的工作自主权，让他们感到自己的工作有价值和控制权。

员工的认真负责，需要您自己思考一个问题，您的员工仅仅是因为利益而为您“卖命”，还是因为您的人格魅力在为您“拼命”呢？不要小看这一字之差，他们带来的效果是天壤之别的。 由于不了解贵企业的具体情况，我只能在这里大概说一下，其实都只是“纸上谈兵”，只能给您一些建议供参考。

关注每一位员工的思想动态，关心他们的生活。定期的举办娱乐比赛项目。自己要对工作认真负责，公开公正。

...让员工更具团结心理,能以公司为家,处处以公司着想?

要想得到别人的爱，首先你要无私的付出爱。这点在公司里同样也能做到，但我个人觉得很困难。

企业文化是企业得以长久发展的精神根基。建立自己特有的企业文化，可以体现人性化氛围，这样员工会乐意为企业效劳，更会以企业为家。国外如微软、Google等知名企业将办公室打造地就如同一个家，无论是办公设备还是文化氛围。另外，要想让员工自愿与企业共进退，就要让员工看到企业足够的发展潜力。

在竞争越来越激烈的今天，更多的企业开始意识到，公司的竞争实力主要来自于拥有一批高素质的员工队伍是企业的宝贵财富，是企业成功的关键。有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作。充分了解企业的员工：作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。

企业对员工的忠诚、负责，打动、感染着员工，促使他们以十倍、百倍的忠诚回报企业。其次是对员工的信任。乔布斯是塑造品牌忠诚度的高手，也是培育员工忠诚度的高手。他成功的秘密就是给予团队足够的信任，“创造者在幕后推动苹果电脑。我的工作就是为他们提供空间，清理体制。

如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力

1、企业还可以多开展一些积极的团队竞赛活动，通过参与竞争来增强团队凝聚力。比如说可以举行一些团队拓展培训，使成员在团队活动中体会到团队的重要性从而增强团队的凝聚力和向心力。

2、员工流失的现状 员工的正常流动，对一个企业来说，可以优化组织内部人员的结构，而对于一个社会来说，员工的流动可以实现人力资源的合理配置和充分利用，这是人力资源流动的合理性和必要性，然而，目前有许多企业，无论是国营的还是民营的，都因这样或那样的原因，存在着员工非正常的高流失现象，严重制约了企业的发展。

3、激励员工的办法 第一 工作上“共同进退”，互通情报 工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。

4、增强企业文化，树立企业形象，从而增强企业凝聚力\x0d\x0a\x0d\x0a“企业文化具有增强企业和谐一致，培养员工归属的凝聚作用”。[1]不同的企业有不同的文化背景基础，不同的地域，不同的文化背景，有价值的企业文化将对企业的发展产生积极作用。

5、团队的领导者需要有很强的凝聚力，能够把大多数员工各个方面的特性都凝聚起来发挥不同人在不同方面的优势。有效的激励方式让大家有奋斗的动力，通过团队激励制度的建立可以提高员工对企业的参与感和归属感，可以使员工保持充足的动力和高昂的士气，增强员工的群体意识使团队更有向心力。

6、第组织氛围建设，对员工进行情感上的关注。组织氛围是看不见摸不着的，却是真实存在的，而且是在员工不断沟通和互动之中逐步形成的。和谐友好的组织氛围可以让每个成员都保持愉悦的心情，顺畅的沟通，增强团队凝聚力。具有人格魅力的领导者也是和谐氛围不可或缺的因素。

如何让员工忠心于企业

1、多考虑员工的感受 对于任何一家公司来说，都离不开员工的努力，所以为了让自己的员工对自己公司更加的忠诚，我们一定要多考虑员工的感受，并且把公司的福利待遇推广好，这样自己的员工便会尽心尽力的为自己干活，而是老板也不用担心自己的员工叛变。

2、把握时机 逆境就是表现我们忠诚的最好时机。当公司经营遇到困境之际，我们要能坚守岗位，全力为领导分劳解忧，临危不退。用业绩说话 忠诚要用业绩来证明。那些表面上“绝对忠诚”于领导，实际却干不出什么业绩来的人，不能叫做忠诚。企业的利润要靠汗水去创造，并不是员工表表忠心就能得到的。

3、学习与交流 ：要在这个经济社会里生存下去，就必须不断的学习，能够提供学习与交流机会的公司就会具有非常高的吸引力，如果可以持续提供学习的机会，员工的忠诚度就会提升。

4、发展空间是长远动力 广阔的发展空间，对提升员工忠诚度大有裨益，如果企业具备良好的发展前景，能够给予员工现阶段和不久的将来有更广阔的发展空间、更适合的发展平台，那么员工对该企业的忠诚度会大大提升，如果没有钱，或者钱不多，那么就给他一个美好的未来”，员工同样会增强对企业的忠诚度。

5、激励员工的办法 第一 工作上“共同进退”，互通情报 工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。

如何让员工自愿为公司发展付出努力?

激励员工的办法 第一 工作上“共同进退”，互通情报 工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。

我觉得，要让员工自觉自愿地工作，就须得让员工从内心深处迸发出对工作的强烈欲望。有两种途径可尝试。企业文化的高度认同。作为公司来讲，要努力构建“以人为本”的企业文化，真正关心爱护员工，把员工当家人、当主人，让员工真切感受到家的归属感。

让员工参与讨论。这种做法能激励他们，并且表明你很在乎他们的想法。发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。）安排工作时让员工了解事情的背景和原因。

有合理的激励措施。就是薪资合理，适当偏高，起码是每个员工基本都满意，其次晋升渠道通畅，大家做起事来有冲劲。有大部分都愿意尊敬的领头人，领导的个人魅力能够感染下属，为下属着想的领导，下属也会将心比心，回馈企业、领导。

眼前的钱。针对岗位定价格，根据年限、做事能力涨工资等等。对比社会同类岗位，收入算是合理，甚至更高。未来的钱。讲行业发展和企业发展，再落实到部门发展，让员工看到希望。同时再给出合理的晋升空间，以及对应的收入的增长变化等。隐形的钱。