企业架构-价值网络时代企业成功的运营模式读书笔记,企业的价值网络框架

企业架构的编辑推荐

1、《企业应用架构模式》就是面向企业应用开发者的，可帮助他们迎接这种艰难挑战。《企业应用架构模式》的作者Ma riin Fowler注意到，尽管技术本身存在变化——从Smalltalk到CORBA，再到。Java和NET，但基本的设计思想并没有太多变化.可以加以适当调整，用来解决那些共同的问题。

2、《企业架构：价值网络时代企业成功的运营模式》：中国最新、最全面论述企业架构的著作。好房子要有好框架，好企业也要有架构，揭秘如何“架构”成功的企业！IBM全球企业咨询服务部的顾问和专业人员遍布全球160多个国家，该部门是全球最大的咨询服务组织。

3、microsoft visio绘图比较好的，专业绘制组织结构图软件。

4、根据自身需要，双击编辑模板，编辑完毕后选择“插入”。 组织结构图生成后插入文档，可直接对文档的组织结构图进行粘贴复制、裁剪或编辑等。

5、问题一：word中如何做公司的组织架构图 进入插入菜单―图片―组织结构图。出来组织结构图，输入文字。利用组织结构图工具增加内容，修改样式都可以。问题二：如何使用wps制作企业组织结构图 第一，在桌面鼠标右击，点击【新建】，选择新建Powerpoint幻灯片。

企业架构的相关问题

问题有组织架构图，但组织架构图与实际运作不相符。如有的企业实际有这个部门，但在组织架构图中却看不到这个部门，有些企业成立了独立的计划物控部，但实际计划员却归属在生产部。问题部门有名无实。

主要风险；设计环节；运行环节。企业至少应当关注组织架构设计与运行中的下列风险：治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。

缺乏明确架构的企业，犹如无头苍蝇，效率低下，决策易出偏差。组织架构的不合理会阻碍业务流畅，甚至可能引发企业的运营危机。例如，信息传导受阻、决策质量下滑、部门臃肿、责任模糊，导致内部推诿和冲突，严重消耗企业资源。变革的力量 面对这些企业病，唯一的解药就是进行组织架构的变革。

论文题目:世界上成功电子商务企业的运营模式分析

相对于目前广泛流行的电子商务概念，区域电子商务主要是在地域上加以限制，致力于在小范围区域内应用供应链管理理论发展BtoB电子商务模式。

[摘要] 本文从分析B2C企业的发展现状入手，指出低效的物流体系是当今B2C企业发展的最大瓶颈，并深入分析了B2C企业物流存在的各种问题，在此基础上提出了三种物流模式。

大型企业自营的B2B网站是指大型企业为了提高效率，减少库存，降低采购、销售等方面的成本，或者其它原因，企业和它的用户或供应商之间的交易通过互联网来完成，为此建立的B2B网站。这种模式的B2B网站比较少，只有大型企业才有，比如Cisco。

论企业架构的重要性

1、企业架构中的IT架构是构建企业IT信息化系统的基础，它能够有效指导IT信息化项目的开展和执行，IT架构又分为数据架构、应用架构、技术架构。

2、对于任何成功的企业而言，组织结构对企业的发展和壮大至关重要。 如果没有适当注意创建一个有凝聚力的有效结构，那么执行与组织的既定目标有关的任务的能力就极不可能出现。 组织结构的重要性体现在几个基本领域，包括沟通领域，职责分配，原材料购买以及所生产商品和服务的营销。

3、可以显示其职能的划分。可以知道其权责是否适当。可以看出该人员的工作负荷是否过重。可以看出是否有无关人员承担几种较松散，无关系的工作。可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形。可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。

4、企业组织架构是职权、职责、任务的置留地，如若没有组织架构，职权、职责、任务等将无以着落。组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构（是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

5、公司组织结构的重要性仅次于公司最高领导人的挑选。对于各层管理人员来说，在一个结构设计良好的公司中工作，能保持较高的效率，并且能充分显示其才能；而在一个结构紊乱，职责不明的公司工作，其工作绩效就很难保持在一个较高的状态了。

求于海澜的《企业架构:价值网络时代企业成功的运营模式》

1、于海澜（Henry Yu）资深的金融和IT咨询专家，毕业于清华大学，获得美国马里兰大学MBA学位。曾为埃森哲、毕博等咨询公司的资深专家，还曾任某大型保险公司战略部和IT部的负责人。现任IBM保险行业首席架构师。有14年以上的金融机构和大型企业的业务架构设计、管理咨询、流程改进和再造以及信息系统规划的经验。

2、《企业架构》是2009年东方出版社出版的图书，作者是于海澜。

3、数字化技术对组织的商业模式创新的驱动主要体现在价值传递、价值创造、和价值实现这三大过程之中。 价值传递：所谓数字化赋能组织的价值传递过程，指的就是通过数字化技术实现精准的营销与获客。

4、品牌是企业的有形的手，商业模式是企业无形的手。 商业模式的核心就是资源的有效整合，其要点为：销售-运营-资本。 （一）、商业模式的设计要素 盈利 自我保护 能自启动 可调整 财务退出策略 （二）、商业模式的执行：运作流程是：钱→物→钱→进入下一个循环。

《企业级业务架构设计:方法论与实践》读书笔记

基础业务架构整体逻辑关系图与面向构件的业务架构整体逻辑关系图。需要记住模型中关键名词定义：业务领域、活动、价值链、主题域、实体、构件（可包含多个服务，可包含实体与活动）（4）业务架构方案 是业务架构的细化描述。个人理解，是指导后续工作的交付物。

数据战略指导数据管理活动，同时由企业业务战略所驱动。（2）业务驱动（Business-driven），数据治理是一项业务管理计划，因此必须管理与数据相关的 IT 决策，就像管理与数据有关的业务活动一样。 （3）共担责任（Shared Responsibility），在所有数据管理的知识领域中，业务数据管理专员和数据管理专业人员共担责任。

在学习方法论时，没有分析相关公司的实际情况 ，没有分析方法论与相关公司的实际情况之间的关联。 方法论的落实需要相应的土壤 分析公司情况与方法论之间的关联，即相关公司是在什么情况下使用这种方法论的 只学习了其中的一点，忽略了背后体系化的面。