陈金其领导这么问，员工才有执行力^^^带出高效团队，就这么简的简单介绍

打造一个高执行力的优秀团队

尽责性员工可以保证迅速、高质量地完成团队核心任务。而随和性员工则可以促进团队的协同配合。因此，当一个团队配备以尽责性和随和性为主体的员工时，团队就具备了产生高绩效的基本条件。合理搭配领导者和追随者角色。

为什么？因为团队是需要合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。在企业中，团队就是一个整体，所以对于企业，打造一个优秀的团队也是一个必修课程。

打造团队执行力，必须从以下三个方面入手：打造领导的执行力；第二步：培养员工的执行力；创建执行力的团队。第一步：打造领导的执行力 领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则。

在易变、复杂的时代下，商业挑战日益复杂，仅凭借个人已经难以应对挑战，只有借助团队的智慧，搭建一个高绩效团队才能在竞争激烈的商业世界中获得生存。

领导者由于其地位和责任而被赋予一定的权力，但凭着权力发号施令，以权压人是形不成凝聚力的。更重要的是，只有靠其威望、影响力令人心服，才会形成领导力和团队核心。

所以打造团队要有耐心，这是不能太急的事情，你一定要花这个时间来做。在现实中，有很多企业的老板总是寄希望于找到一个人来取得打造核心团队的成功。

如何提高团队凝聚力、协作力、执行力

如何提高团队凝聚力和执行力，不如换位思考下，站在员工的角度看看。你会选择加入怎样的团队，什么样的领导你愿追随。精简团队，赏罚分明，找到每个人的前进动力，相信团队效率一定能大于领导个人。

提高团队凝聚力是一个长期而复杂的过程，需要从多个方面入手。左百泉老师提出以下几个提高团队凝聚力的措施：共同目标和愿景：团队成员需要有共同的目标和愿景，明确团队的使命和价值，并且通过共同的努力实现这些目标。

使之更像一个团体。企业还可以多开展一些积极的团队竞赛活动，通过参与竞争来增强团队凝聚力。比如说可以举行一些团队拓展培训，使成员在团队活动中体会到团队的重要性从而增强团队的凝聚力和向心力。

激励员工、组织支持 团队执行力就是确保上下一致的能力，是把企业的目标转化为全体人员行动的能力，是确保每一个人都朝公司希望的方向努力的过程。

要提升团队凝聚力主要有以下管理技巧：增强员工对团队的认同感 让团队成员为自己是团队中的一员感到自豪。

团队激励可以全方位调动干部员工的执行力增强企业凝聚力的途径加强企业成员之间的良好沟通沟通是日常工作中保持团队精神和凝聚力的重要环节。相关研究表明，我国企业管理中70%的错误是由沟通不畅造成的。

员工的执行力不够都是管理问题吗?怎么做才能搞好管理呢?

1、肯定是员工的态度有问题，但是如果公司整体执行力差，那一定是管理有问题这个时候你就要自己开始反省了。强大的执行力，前提是公司的良好经营和管理。

2、管理不科学 很多公司的规章制度都是和员工的工资、奖金直接挂钩的，一旦有违法了规章制度的迹象就是扣钱，这样一来就严重影响了员工的工作积极性。

3、属下执行力差，当然是领导干部的难题，由于领导干部直接管理属下，管理者就需要对实施者的实行承担责任。第二个假定，可能会有些人抵制。

职场里,什么叫执行力到位?

1、执行力是什么？什么是个人执行力？执行力是指贯彻战略意图，实现预定目标的运营能力。执行力包括完成任务的意志、完成任务的能力和完成任务的程度。

2、执行力简单来说就是行动力。1，执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。2，执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

3、职场里， 执行力到位在于思想统行动迅速、结果满意，好的执行力有利于贯彻指挥者的政策，增加凝聚力，提高工作效率！ 好的执行力需要思想统一。