通过培训如何管理好老员工感言,通过培训如何管理好老员工感言和体会

如何管理能力强的老员工?

1、问题一：新经理VS老员工如何更好的管理 因为你是新来的管理者，也就是常说的“空降兵”，所以快速得融入团队是当务之急，想办法融入到员工当中去，比如到前勤去和员工一起工作，接待顾客或者做些力所能及的工作，和员工多多沟通交流，增加员工对你的了解。

2、在事业单位晋升为主管了，要怎样去管理一些老员工？老员工认为自己很伟大，值得足够的尊重，所以你可以给他足够的尊重，用语言把他捧起来。比如老王，我们有下一个项目让你亲自去做。公司很重视这个项目，你的能力在部门里也是拔尖的。给你我很放心，相信你能处理好这件事。

3、随着企业的不断成长、强大，过程中自然会慢慢沉淀下一批资历深、阅历多的员工，简称资深员工。有些资深员工或许在能力上并不突出，但是在一家企业工作这么久了没有功劳也有苦劳，管理起来多少也会有些难管。下面整理了管理资深员工的方法，欢迎参考！一视同仁，不分资历论能力。

4、承上，相信不管在哪家单位，主管的考核项目里肯定都有一条叫做团队建设，不过这可并不仅仅是公司的考核指标，更是你个人作为一个管理者最基本的能力。

5、管理员工不是一件简单的事，需要考虑到方方面面才行。