领导力21法则感悟,领导力21法则读后心得

为什么说打造个人领导能力是成功领袖的秘诀之一?

领导力的基础是谦逊谦虚是做人的基础，同时也是也领导员工们的根本。真正的自信是一种对自己能力和性格的真实认知，这种认知就源自于谦逊。10：领导力的核心是坚守自己，使人信服坚守自己，就是坚守本心，坚守初衷，保持原则，不做任何触及尊严和底线的事情。

能带你打胜仗的领导者！一个企业要是打不了胜仗，有公平的交易又如何？有美好的人格又如何？统统土崩瓦解！所以，首先成为一个“胜利的公司”，然后才有可能成为一个“受人尊敬的公司”。“胜利的公司”必然是“聪明的公司”。

领导力提升的意义在于，如果领导力提升的话，那么这个团队的工作效率就会越来越好，那么他们工作的成绩也会越来越突出。

当你说：“这是属下的错”的时候，你根本不愿意为员工负责任，相对的，当上司犯错误，员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待，那么他就无法对这件事情产生影响力；如果员工认为这属于自己的责任，那么他的心态就会完全不同，就会采取积极迅速的行为。因此，身为领导者的第一心态就是负责任。

目标实有挑战性进取心是提升领导能力的动因之一进取心团队的期望值成就对目标要不断强化必胜的信念。确立组织中目标的权威性使目标高于领导人本身，这是发挥目标对提升领导能力产生巨大作用和影响的重要一环。

管理类书籍(提高领导力和团队协作能力)

1、《OKR工作法》是一本关于目标与关键成果管理的书籍。作者在书中总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架、目标制定方法、从组织层面的落地方法以及产品团队完成目标的时间规划等。是一本对于想要提高团队效率、实现目标的管理者和工作者来说非常有价值的书籍。

2、《管理的实践》（ThePracticeofManagement），开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。

3、NO.1：《管理者必读12篇》 12Reads 信汇中正领导力 推荐理由：身为一名企业管理者，同时也是一名专业人士，面对日益复杂的组织环境及商业背景，你应当如何保有自身竞争力并实现迈向高绩效的跃进？作为专业人士，你的专业能力将是你通向高绩效与更多成就的第一步，但，这并不足够。

4、《中层领导力系列》全球杰出领导力大师约翰·C.麦克斯维尔博士提出，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。一旦了解其中的秘诀，就能很快拥有领导力。

领导力21法则读后感

向前看，做人就是做事；向后看，做事就是做人。人，应该永怀敬畏之心，无论是高层、中层，还是底层，自己都必须正确把握“对自己的理解”，怀有成为“受人尊敬的人”这一目标意识，不断地努力学习。虽然书名叫《中层领导力》，但这本使人睿智的书，却是适合每个人读的好书。

没有领导者的亲身作则，想建立一种强执行力的文化是不可能的，即使“建立”了，也如同在沙滩上建房子，没有牢固的根基，很容易就倒掉了。我想，这个原理与《领导力21法则》中的“信任法则”是一致的。

这本书堪称神作，会告诉你如何有效管理员工、管理团队、管理企业及影响他人、提升领导力等等等，需要你自己去发掘哈。以下为转载的一篇《管理者必读12篇》的读后感：算起来走上管理岗位已经有好几个年头了，这期间奔着提升自我的目标看过不少企业管理类的书籍，真正值得推荐的还是这本《管理者必读12篇》。